Quatorze funcionários de todo o Complexo Logístico Aéreo Warner Robins na Base da Força Aérea Robins, Geórgia, estão voltando para suas unidades com um novo conjunto de ferramentas projetadas para eliminar frustrações no local de trabalho e aumentar a capacidade de combate à guerra. O grupo concluiu recentemente a inauguração do WR-ALC 40 -Hora Curso de Habilidades em Melhoria Contínua e Inovação, conhecido como CI 2 Habilidades, graduando-se com uma pontuação média de teste de 90.66. Estes formandos são agora reconhecidos como IC 2 Os praticantes da Cintura Verde treinaram em gestão baseada em restrições e metodologias Lean Six Sigma para identificar ineficiências e maximizar o rendimento da missão.
Agora, estes candidatos da Cintura Verde são encarregados de aplicar seus novos conhecimentos para resolver problemas do mundo real no chão do depósito. Para liderança e instrutores, a missão do novo treinamento é clara. .O objetivo final é aumentar a capacidade de combate à guerra – tornar- se mais eficiente em nossos processos, para que os processos sejam previsíveis e possamos assumir mais carga de trabalho,. Anthony Murphy, analista de processos de logística aérea Warner Robins e arte do Possível Cinturão Negro, disse.
Esta primeira coorte representa uma ampla seção transversal do complexo, garantindo que os esforços de melhoria contínua terão um impacto imediato e difundido. Para provar suas habilidades, os candidatos agora aplicarão o que aprenderam para resolver um problema organizacional específico, capturando seus resultados usando um modelo prático de resolução de problemas comumente conhecido como anA 3. A 3 serve como um storyboard conciso de uma página usado para documentar e comunicar todo o processo de resolução de problemas.
Murphy disse que o currículo da turma está fortemente focado em três metodologias principais: Inclinamento, Teoria de Constrangedores e Six Sigma. Os alunos também têm experiência prática com quase duas dúzias de ferramentas, incluindo o mapeamento de fluxo de valores e 5 S – Ordenar, definir em ordem, Limpar, Padronizar e Sustentar, uma metodologia usada para organizar e padronizar o local de trabalho. . Ao dominar estas ferramentas, os funcionários aprendem a identificar os obstáculos que atrasam a produção,..A estratégia envolve a identificação de uma constrição de processo e atacá- la, e para encontrar e eliminar o desperdício de processo..
Para o funcionário da ALC diária, envolver- se nesta nova cultura de melhoria de processo é mais do que apenas estratégia corporativa, é sobre tornar a vida diária mais suave. Ao remover o desperdício de processo, os trabalhos se tornam mais fáceis e menos frustrantes. O treinamento também oferece um grande benefício profissional para os funcionários que levantam as mãos para participar.
"O CI 2 o curso de habilidades prepara os candidatos para a Certificação do Cinturão Verde, que é reconhecido em toda a indústria", disse Murphy. Esta aula inaugural é apenas o início do esforço do complexo para aumentar suas fileiras de funcionários treinados com cintos amarelo, verde e preto. O WR- ALC planeja executar o curso trimestralmente, abrindo a porta para que mais funcionários obtenham uma certificação, agilizando suas tarefas diárias e ajudando o complexo suporte do guerreiro a tempo e no alvo.