Sargento. Major do Exército Michael R. Weimer enfatizou que a maior força do Exército permanece com o seu povo enquanto se encontra com os suboficiais (NCO) e os cadetes de West Point durante uma visita aos EUA. Academia Militar em Fev. 25. Durante todo o dia, ele discutiu a disponibilidade para combates de guerra, o desenvolvimento da liderança e a importância da comunicação eficaz. Weimer começou o dia falando com os NCOs sobre as quatro áreas focais do Exército – combates de guerra, entrega de formações de combate prontas, transformação contínua e fortalecimento da profissão. Enquanto a missão principal do West Point Ì é desenvolver futuros líderes encomendados para o Exército e a nação, Weimer abordou como os NCOs podem continuar a melhorar- se dentro dessa missão. Ele incentivou os NCOs a continuar desenvolvendo através da Educação Militar Profissional (PME), programas e iniciativas da Universidade do Exército, como o Projeto Harding, que visa revitalizar a escrita militar profissional, e incentivou os líderes a debater ideias e compartilhar insights.
Weimer discutiu então como os NCOs contribuem para essas prioridades, começando com a luta de guerra e o objetivo número um do Exército: ser tão proficiente em seus trabalhos que ninguém iria querer testar o Exército. .Nós somos testados todos os dias, às vezes no ciberespaço, às vezes mais agressivos com o UAS (sistemas de aeronaves sem tripulação), disse o Weimer.. Nós estamos constantemente sendo testados porque ‘eles não pensam que somos tão bons quanto nós pensamos que somos... Eu chamo isso de verdadeira prontidão.. No ambiente operacional atual, o Weimer disse que os líderes muitas vezes ouvem as palavras prontidão e letalidade, mas que nem importa sem entregar formaçãos prontas para combate. . Nós não podemos ganhar nada sem sustentar,. Weimer explicou. A luta de guerra a nível Ph.D. contra um próximo par é capaz de suportar uma luta real com um próximo par.
Ele observou que o Comando do Material do Exército está abordando desafios de sustentação, fortalecendo a Base Industrial orgânica para apoiar operações no exterior. Este foco na transformação contínua garante que as formações prontas para combates permaneçam eficazes em ambientes de guerra em evolução. Ele notou que a robótica provavelmente desempenhará um papel maior nas operações futuras, mas a transformação contínua é um ciclo que nunca para. É uma viagem, não um destino.. Enquanto armamento como o novo ISB (Base de Estada Intermédia), XM 250 metralhadora leve, X 7 e 6.5 A carbina é impressionante, o Weimer enfatizou que estas ferramentas serão tão boas quanto as pessoas que as usam. .Se não transformarmos como treinamos o rifle que recebe o novo rifle, aquele rifle é realmente mais letal?. Weimer perguntou..Se não transformarmos como treinarmos e educar nossas pessoas do treinamento básico para a PME, estamos realmente ficando mais letais? Eu argumentaria que não. Para fortalecer a profissão, o Weimer disse que além de construir conhecimento através da educação, fazer as coisas certas como líder mostra subordinados ao profissionalismo.
Fazer treinamento físico com o seu pelotão, manter o uniforme ao quadrado ou ter conversas detalhadas com os subordinados, tudo demonstra um compromisso com a profissão. .A pior coisa que você pode fazer é fingir ser um suboficial, não estar comprometido com a profissão, e não ser o padrão, disse Weimer. Referindo um tema frequentemente enfatizado pelo Chefe de Estado- Membro do Exército Geral. Randy A. George, Weimer declarou:.O que fazemos agora e o próximo requer urgência.. Trata- se de manter a urgência e não atrasar as ações que fortalecem as unidades..Você tem a autoridade no seu nível e os recursos, disse Weimer.. Minha recomendação número um é executar, executar, executar e informar.
Weimer fechou as suas observações aos NCOs, encorajando- os a manter a sua motivação para ter sucesso num ambiente em constante evolução. . Esta profissão irá desafiar você de maneiras que você não pode prever, e a única constante que você pode confiar é sua disposição para se adaptar e aprender,. Weimer afirmou.. Fique curioso sobre sua ofício, seu povo e você mesmo. O momento em que você pensa que ‘ chegou' é o momento em que você começa a ficar para trás. Weimer destaca a importância da comunicação para cadetes. Durante sua visita, Weimer se envolveu com cadetes observando uma aula de boxe de plebe, almoçando com o Corpo e se juntando ao USMA Command Sgt. Maj. Phil Barretto para uma aula liderada pelo Dr. Frank Luntz, um consultor político e de comunicações americano que ensina periodicamente na academia. Falando com uma sala de aula de futuros segundos tenentes, Weimer disse que tudo que os líderes fazem comunica algo, mesmo quando não fazem nada, porque eles operam em posições de influência.
Ele disse que o maior desafio de liderança era a comunicação. Ele não lutou com a aptidão, atirando na arma, fazendo pull-ups, ou segurando a respiração debaixo d' água, foi simplesmente comunicar o caminho certo com os seus soldados. Em combate, ele disse que ser direto e simples num ambiente perigoso veio naturalmente, mas aplicar essa mesma abordagem com família ou soldados na estação de origem se mostrou mais complexo. Weimer participou do Desafio de Liderança 360 programa com membros da sua unidade de Operações Especiais, uma pequena organização composta por pessoas que ele havia lutado ao lado em combate para pelo menos 10 anos. . Prometemos feedback sincero, mas o feedback que eu fui esmagado minha alma,. Weimer exclamou..Foi a percepção deles de mim... mas foi uma das melhores conversas que já tive. Isso me mudou completamente como líder. Pensei que estava comunicando de uma forma, mas não estava – estava falhando miseravelmente.
Como líder, não foi até que meu 40 s que eu percebi que é meu trabalho ajustar o meu estilo de comunicação ao público, acrescentou.. Não é o trabalho deles descobrir o que eu disse. Eu tinha isso ao contrário. Weimer enfatizou a importância de descobrir como se comunicar com os superiores, como o comandante da companhia, os novos segundos tenentes se reportarão a uma vez que se formarem em West Point. Ele observou que a chave é usar a vasta experiência de comunicação que eles ganham em West Point para sua vantagem quando eles saírem em frente aos seus pelotões. . Você abordará sua posição de segundo tenente de forma muito diferente do que alguns de seus pares [de outras fontes de comissionamento],. Weimer afirmou..Você vai ter esta profundidade de conversa sobre comunicação que lhe permitirá ter sucesso..
Ele incentivou cadetes a procurar entradas sinceras de seus soldados, colegas e superiores no início de sua carreira para melhor entender como a comunicação está sendo recebida, mesmo que não seja algo que eles queiram ouvir. Se você não conseguir ganhar e comunicar claramente com seus suboficiais quando chegar ao seu primeiro pelotão, você estará condenado, disse ele.. Você os conquista através de comunicação clara, com a qual você precisa ser autêntico. Essa é uma das nuances com o Exército dos Estados Unidos, nós não criamos líderes que são robôs. Você pode ser você. Todas essas palavras importam, mas cada uma de vocês pode transmiti-las e continuar sendo você. Ele também instou cadetes a permanecer consciente do seu comportamento.
. Sua linguagem corporal importa, ele afirmou para os cadetes de primeira classe..Você pode dizer todas as palavras certas, mas como você as apresenta pode estar absolutamente errado.. Weimer disse que também é importante que novos oficiais se inclinem em novos desafios. Se eles entrarem em suas novas unidades com sua abertura aberta e abram as complexidades do seu ambiente, o sucesso irá seguir. їNo interior 60 dias, você e seu pelotão vão se mudar e fazer passos e marcos, disse Weimer. Ao mesmo tempo, você estará observando seus colegas ainda tentando descobrir como obter buy-in de suas tropas — é um trocador de jogo.
Weimer acrescentou que não há substituto para o engajamento apaixonado de líderes, especialmente para jovens oficiais que são frequentemente próximos aos soldados nos seus pelotões. Ao mesmo tempo, ele os advertiu para se lembrarem de que nem todos no pelotão são seus amigos, nem a popularidade deve ser o objetivo. . Não caia nessa armadilha, ele afirmou.. Ganhe- os porque eles o respeitam. Você está em forma. Você sabe o seu trabalho. Você está trazendo-os junto na viagem. A mensagem final que Weimer deixou com cadetes reforçou o tema central da classe: comunicar- se como um líder.. A comunicação está no núcleo da liderança eficaz, disse ele..Quando o peso da responsabilidade cresce, a comunicação forte se torna a âncora que mantém o seu estado e os que você lidera..